استشارات إدارة المشاريع
نقوم بدور إداري ورقابي للحرص على سير العمل في المشروع بطريقة سلسة وحسب الجدول الزمني والمعايير المتفق عليها بين صاحب العمل والمقاولين
شركة بيونير انترناشونال لاستشارات إدارة المشاريع ذ.م.م
حلقة وصل بين أصحاب المشروع والعاملين فيه
إدارة المشاريع الإنشائية
إنجاز المشاريع في الوقت المناسب والميزانيات المحددة من خلال الإشراف الدقيق على كامل العمليّات والتأكّد من الالتزام بمواعيد تسليم محدّدة
- هناك الكثير من التعقيدات الإدارية والفنية في المشاريع الإنشائية بسبب تعدد الجهات التي تعمل فيه -
كيف نساعـد صاحب المشروع؟
من خلال تخفيض نسبة المخاطر وضمان استلام مفتاح مشروعك حسب الخطة الصحيحة
إدارة المشاريع الإنشائيّة
استراتيجية التعيين والتعاقد
تنظيم وإدارة الموارد
حلقة وصل بين جميع الأطراف
كيف تضمن استلام مفتاح مشروعك حسب الخطة الصحيحة؟
عمل مستشار إدارة المشاريع يشبه عمل قائد الفرقة الموسيقية: سيضمن الاتجاه والرؤية والمعايير التي ينفذها جميع الأطراف وأداء كل طرف على حدة وفي انسجام مع الآخرين أيضًا.
استشارات إدارة المشاريع الهندسية
دراسة وتصميم المشاريع والبُنى التحتية التي تشتمل على السكك الحديدية، والأنفاق، بالإضافة إلى الجسور، والطرق، والمباني، وشبكات المياه والتصريف الصحي
من أعمالنا السابقة...
شاهد كيف ساعدت بيونير إنترناشونال عملاءها على تحقيق تطلّعاتهم من خلال هذه الأمثلة الواقعيّة على أعمالنا
مشروع تبلغ قيمته مليار درهم إماراتي
تم تعيين شركة بيونير إنترناشونال لاستشارات إدارة المشاريع ذ.م.م من قبل أحد أكبر المطورين العقاريين في الإمارات العربية المتحدة كمستشار مطالبات لمشروع تبلغ قيمته حوالي 1 مليار درهم إماراتي. تضمن المشروع مقاول من الدرجة الأولى، واستشاريي تصميم متعددين، واستشاري إشراف من الدرجة الأولى، واستشاري تكلفة
عقد هو الأوّل من نوعه في الشرق الأوسط
تم تعيين شركة بيونير إنترناشونال لاستشارات إدارة المشاريع ذ.م.م كاستشاري لإدارة المشاريع وممثل صاحب العمل لمشروع فريد من نوعه، كونه الأول في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
مشروع مبنى تجاري بـِ 350 مليون درهم
تم توجيه شركة بيونير إنترناشونال لاستشارات إدارة المشاريع ذ.م.م من قبل عميلها، وهو المالك وصاحب العمل بموجب عقد البناء في مشروع لمبنى تجاري في أبو ظبي تبلغ قيمته أكثر من 350 مليون درهم إماراتي، لتقديم مراجعة النظراء لغرض تقييم الأعمال المتنوعة التي يطالب بها المقاول وتقديرها من قبل استشاري الإشراف واستشاري التكلفة في المشروع
فوائد تعيين شركة استشارات إدارة المشاريع PMC
تحديد استراتيجية الشراء المناسبة لمشروعك لضمان سير العمل بالطريق الصحيح.
ضمان تسليم المشروع للمالك حسب الجدول الزمني والمعايير والمواصفات المتفق عليها وضمن التكلفة المخطط لها.
الاهتمام بالعقد من البداية لضمان حق المالك في حال نشوء نزاعات مع المقاول.
© Copyrights by PIPMC. All Rights Reseved.