إحدى الحالات البارزة التي تعاملنا معها كانت المطالبة بتعطيل مشروع ضخم في أبو ظبي. تسبب المقاول الرئيسي للمشروع في تعطيل جميع المقاولين من الباطن تقريبًا (أكثر من 25 مقاولًا من الباطن) بسبب التغيير في تسلسل الأعمال. قدم جميع المقاولين من الباطن تقريبًا مطالبات تعطيل للمقاول الرئيسي ، تم إعداد إحداها بواسطة بيونير باستخدام تحليل القيمة المكتسبة استنادًا إلى سجلات المشروع ومدعومًا بوثائقه الجديدة والمتزامنة

، قام مقاول المشروع، وهو شركة مقاولات دولية ، بثلاث (3) محاولات لتقديم حزمة تخطيط كاملة بما في ذلك برنامج الأعمال كما هو مطلوب بموجب عقد البناء، ومع ذلك، رفض استشاري المشروع جميع عروض المقاول لأسباب فنية وتعاقدية عديدة. قام المقاول بتكليف شركة بيونير إنترناشونال لاستشارات إدارة المشاريع ذ.م.م بإعداد برنامج الأعمال جنبًا إلى جنب مع حزمة تخطيط كاملة ومفصلة لتلبية المتطلبات الفنية والتعاقدية للاستشاري وعلى أساس متطلبات عقد البناء